Das Projekt war sehr praxisorientiert, und die Simulation lieferte belastbare Ergebnisse. Der daraus abgeleitete konkrete Maßnahmenplan ist eine wertvolle Hilfe im Tagesgeschäft, und die finalen Projektkosten lagen unter dem Budget und wurden sehr fair abgerechnet.

Unsere Partnerschaft mit Abels & Kemmner hat uns ermöglicht, nicht nur unsere Produktionsprozesse signifikant zu optimieren und unsere Effizienz zu steigern, sondern auch die Zufriedenheit unserer Kunden durch eine deutlich verbesserte Termintreue zu erhöhen. Diese Zusammenarbeit hat sich als entscheidend erwiesen, um unseren hohen Ansprüchen an Qualität und Service gerecht zu werden.

Die logistische Analyse und Simulation hat uns wie bei einem Crashtest gezeigt, wo unsere Optimierungspotenziale liegen und wie wir sie heben können. Auf dieser Basis haben wird entlang der Wertschöpfungskette Lösungen implementiert, die uns resilienter gegenüber Störungen machen und eine kundenorientierte Steuerung ermöglichen.

Das Projekt mit Abels & Kemmner hat uns den Weg aufgezeigt, wie wir unsere Lieferbereitschaft sichern, die Bestände reduzieren und die Lieferzeit zum Markt verringern können.

Als führender Qualitätsanbieter für bedruckbare Medien möchte ich unsere positive Erfahrung mit der Abels & Kemmner Supply Chain Management Beratung teilen. Ihre logistische Simulation hat zu einer bemerkenswerten Erhöhung der Transparenz unserer Wertschöpfungsketten geführt. Dank dieser Zusammenarbeit haben wir unsere Bestände, deren Wertigkeiten (NWC) sowie Bestands-Reichweiten stetig im Blick und können die Unternehmung sicher steuern. Ferner haben wir die Möglichkeit auf wirtschaftliche Situationen dynamischer zu reagieren.