Transparenz schaffen.
Bestände & Kosten reduzieren!
Mit Sicherheit.
Supply Chain Optimierung Abels & Kemmner Unternehmensberatung
Bestandsreduzierung
Durch eine bessere Planung und Steuerung der Bestände können Geschäftsführer Lagerkosten senken und Kapital freisetzen, das anderweitig investiert werden kann.
Kosteneinsparungen
Die Optimierung der Supply Chain führt zu erheblichen Kosteneinsparungen, indem ineffiziente Prozesse, Lagerbestände und Transportkosten minimiert werden.
Lieferfähigkeit
Eine optimierte Supply Chain ermöglicht es Unternehmen, die Lieferfähigkeit zu verbessern und sicherzustellen, dass Produkte rechtzeitig an Kunden geliefert werden, was die Kundenzufriedenheit steigert.
Risikominimierung
Eine effektive Supply Chain Optimierung trägt dazu bei, Risiken zu minimieren, die durch Lieferantenprobleme, Naturkatastrophen oder andere unvorhergesehene Ereignisse verursacht werden.
Transparenz
Moderne Supply Chain Management Tools bieten Geschäftsführern eine bessere Transparenz über ihre Lieferkette und ermöglichen fortgeschrittene Datenanalysen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Wettbewerbsvorteil
Unternehmen, die ihre Supply Chain erfolgreich optimieren, erlangen einen Wettbewerbsvorteil, indem sie schneller auf Marktentwicklungen reagieren, besseren Kundenservice bieten und insgesamt effizienter arbeiten.
Innovation & Erfahrung Abels & Kemmner Unternehmensberatung
Supply Chain Experts
Als Innovationstreiber in der logistischen Simulation und Automatisierung im Supply Chain Management kombinieren wir strategische und operative Beratung mit leistungsfähigen digitalen Methoden. Seit mehreren Jahrzehnten steigern wir die Effizienz von Supply Chains nachhaltig durch einen datengetriebenen und simulationsunterstützen Ansatz.
Mehrfach ausgezeichnet
Zu unseren Kunden zählen TOP100-Performer der deutschen Wirtschaft aus Mittelstand und Großindustrie.
Unsere Supply Chain Konzepte gewannen mehrfach Best-Practice-Preise.
Supply Chain Optimierung
Maximieren Sie Effizienz und minimieren Sie Kosten – Unsere Lösungen für eine optimale Supply Chain Performance.
Mehr
Datenbasierte Simulation
Entscheiden Sie mit Gewissheit – Unsere präzisen Simulationen im digitalen Zwilling ermöglichen datengestützte, risikofreie Strategien.
Mehr
Unsere Expertise
Vertrauen Sie auf jahrzehntelange Erfahrung – Unsere Expertise sichert Ihren Weg zu einer effektiven Supply Chain.
MehrAnalysieren, simulieren & optimieren
Analyse
Unsere Analysen identifizieren maßgeschneiderte Optimierungspotenziale.
Simulation
Unsere Simulation ermöglicht risikofreie Entscheidungen.
Optimierung
Unsere Strategien optimieren Ihre Supply Chain effizient und zukunftsfähig.
Datenbasierte Simulation
mittels digitalem Zwilling
Leistungen & Lösungen
- Alle
- Einkauf & Beschaffung
- Finanz & Controlling
- IT
- Produktion
- S&OP
Architektur der Wertschöpfungskette
Bestands- und Lieferbereitschaftsmanagement
ERP-und APS-Optimierung
Integriertes Planungs- und Steuerungsmodell
Logistik-Controlling und Datenqualität
Logistische Produktportfolioanalyse und -optimierung
Prognoseoptimierung und Sales & Operations Planning (S&OP)
Strategische Potenzialanalyse und Machbarkeitsbewertung
für das bestmögliche Supply Chain Management
Was unsere Kunden sagen
Das Projekt war sehr praxisorientiert, und die Simulation lieferte belastbare Ergebnisse. Der daraus abgeleitete konkrete Maßnahmenplan ist eine wertvolle Hilfe im Tagesgeschäft, und die finalen Projektkosten lagen unter dem Budget und wurden sehr fair abgerechnet.
Unsere Partnerschaft mit Abels & Kemmner hat uns ermöglicht, nicht nur unsere Produktionsprozesse signifikant zu optimieren und unsere Effizienz zu steigern, sondern auch die Zufriedenheit unserer Kunden durch eine deutlich verbesserte Termintreue zu erhöhen. Diese Zusammenarbeit hat sich als entscheidend erwiesen, um unseren hohen Ansprüchen an Qualität und Service gerecht zu werden.
Die logistische Analyse und Simulation hat uns wie bei einem Crashtest gezeigt, wo unsere Optimierungspotenziale liegen und wie wir sie heben können. Auf dieser Basis haben wird entlang der Wertschöpfungskette Lösungen implementiert, die uns resilienter gegenüber Störungen machen und eine kundenorientierte Steuerung ermöglichen.
Das Projekt mit Abels & Kemmner hat uns den Weg aufgezeigt, wie wir unsere Lieferbereitschaft sichern, die Bestände reduzieren und die Lieferzeit zum Markt verringern können.
Als führender Qualitätsanbieter für bedruckbare Medien möchte ich unsere positive Erfahrung mit der Abels & Kemmner Supply Chain Management Beratung teilen. Ihre logistische Simulation hat zu einer bemerkenswerten Erhöhung der Transparenz unserer Wertschöpfungsketten geführt. Dank dieser Zusammenarbeit haben wir unsere Bestände, deren Wertigkeiten (NWC) sowie Bestands-Reichweiten stetig im Blick und können die Unternehmung sicher steuern. Ferner haben wir die Möglichkeit auf wirtschaftliche Situationen dynamischer zu reagieren.
Mein Bestandspotenzial ermitteln
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Was ist Supply Chain Management?
Supply Chain Management (SCM) umfasst die Planung, Steuerung und kontinuierliche Optimierung aller Prozesse entlang der Lieferkette – von der Beschaffung über Produktion und Lagerhaltung bis zur Auslieferung an den Kunden. Ziel ist es, Bestände zu reduzieren, die Lieferfähigkeit zu erhöhen, Kosten zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken. Ein professionelles Supply Chain Management schafft Transparenz, verbessert die Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensbereichen und macht Lieferketten widerstandsfähiger gegenüber Veränderungen.
Wie kann eine Supply Chain Beratung Unternehmen unterstützen?
Eine Supply Chain Beratung analysiert bestehende Prozesse, identifiziert Optimierungspotenziale und entwickelt gemeinsam mit dem Unternehmen praxistaugliche Lösungen. Ziel ist es, Bestände zu reduzieren, die Lieferfähigkeit zu verbessern, Planungsprozesse zu optimieren und die Wirtschaftlichkeit der gesamten Supply Chain nachhaltig zu steigern. Erfolgreiche Beratungsprojekte verbinden strategische Konzepte mit einer konsequenten Umsetzung.
Welche Leistungen bietet Abels & Kemmner?
Abels & Kemmner unterstützt Unternehmen bei der Analyse, Planung und Optimierung ihrer gesamten Supply Chain. Die Beratungsschwerpunkte umfassen unter anderem Supply Chain Management, Bestandsoptimierung, Materialdisposition, Demand Planning, Produktionsplanung, Sales & Operations Planning (S&OP), Einkaufsoptimierung sowie die Digitalisierung von Planungsprozessen. Ziel aller Projekte sind messbare und nachhaltige Verbesserungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Für welche Unternehmen eignet sich die Beratung von Abels & Kemmner?
Abels & Kemmner berät mittelständische und große Industrie-, Handels- und Produktionsunternehmen mit komplexen Lieferketten und anspruchsvollen Planungsprozessen. Dazu gehören unter anderem Unternehmen aus den Bereichen Maschinenbau, Automotive, Chemie, Pharma, Medizintechnik, Konsumgüter, Ersatzteilgeschäft sowie Großhandel.
Wie lassen sich Lagerbestände reduzieren, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden?
Eine nachhaltige Bestandsreduzierung gelingt durch präzisere Absatzprognosen, bedarfsgerechte Sicherheitsbestände und optimierte Dispositionsprozesse. Ziel ist es, Kapitalbindung und Lagerkosten zu senken, ohne die Lieferbereitschaft zu beeinträchtigen. Abels & Kemmner entwickelt dafür individuelle Strategien, die auf den Daten und Anforderungen des jeweiligen Unternehmens basieren.
Wie kann die Lieferfähigkeit nachhaltig verbessert werden?
Eine hohe Lieferfähigkeit entsteht durch das Zusammenspiel von zuverlässigen Prognosen, optimalen Beständen, einer leistungsfähigen Materialdisposition und realistischen Produktionsplänen. Abels & Kemmner analysiert die gesamte Supply Chain, identifiziert Schwachstellen und entwickelt Maßnahmen, mit denen Unternehmen ihre Lieferperformance dauerhaft verbessern können.
Wie läuft ein Beratungsprojekt bei Abels & Kemmner ab?
Ein Digital Twin (digitaler Zwilling) bildet die wesentlichen Prozesse einer Supply Chain digital ab. Dadurch lassen sich unterschiedliche Szenarien simulieren und die Auswirkungen geplanter Maßnahmen bewerten, bevor sie umgesetzt werden. Unternehmen erhalten so eine fundierte Entscheidungsgrundlage und können Risiken sowie Optimierungspotenziale frühzeitig erkennen.
Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz im Supply Chain Management?
Künstliche Intelligenz unterstützt Unternehmen dabei, große Datenmengen auszuwerten, Absatzprognosen zu verbessern und Planungsprozesse zu automatisieren. Richtig eingesetzt ergänzt sie das Fachwissen der Mitarbeitenden und trägt dazu bei, fundiertere Entscheidungen entlang der gesamten Supply Chain zu treffen. Entscheidend ist dabei immer, dass KI sinnvoll in bestehende Prozesse integriert wird.
Was ist ein Digital Twin in der Supply Chain?
Jedes Beratungsprojekt beginnt mit einer strukturierten Analyse der bestehenden Supply Chain. Auf dieser Basis werden Optimierungspotenziale identifiziert, Lösungsansätze entwickelt und deren Auswirkungen bewertet. Anschließend begleitet Abels & Kemmner die Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen und unterstützt das Unternehmen dabei, nachhaltige Verbesserungen in der Praxis zu erreichen.
Warum entscheiden sich Unternehmen für Abels & Kemmner?
Seit mehr als 30 Jahren unterstützt Abels & Kemmner Unternehmen dabei, ihre Supply Chains wirtschaftlicher, leistungsfähiger und resilienter zu gestalten. Die Beratung verbindet wissenschaftlich fundierte Methoden mit langjähriger Praxiserfahrung und einer konsequenten Umsetzungsorientierung. Ziel ist es, gemeinsam mit den Kunden messbare Verbesserungen bei Beständen, Lieferfähigkeit, Produktivität und Wirtschaftlichkeit zu erreichen.