SUPPLY CHAIN PROZESSE. Der Sanitär- und Badspezialist Hansgrohe optimiert derzeit seine Supply Chain Prozesse in Zusammenarbeit mit der Leonardo Group und Abels & Kemmner.

Durch das neu eingeführte, nachfrageorientierte Pull-Systems bei Produktion und Beschaffung wird ab sofort keine Bestellung mehr ohne Nachfragebedarf ausgelöst Das sich hieraus ergebende Bestandreduzierungspotenzial bei den Rohmaterialien ist mit über 30% enorm liquiditätssteigernd. Ausgehend von durchschnittlich 16 % der Bilanzsumme im produzierenden Gewerbe kann jedes Unternehmen pro Million Bilanzsumme bei analoger Umsetzung knapp 5 % bzw. 48.000 Euro Liquidität schaffen. Das frei werdende Geld kann als Gewinn verbucht oder in Personal, Standortsicherung oder gar in Preissenkungen investiert werden, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Dadurch, dass der Kapitaldienst für diese Bestände entfällt, sinken die Stückkosten analog.

Prof. Dr. Andreas Kemmner

Prof. Dr. Kemmner ist Co-CEO der Abels & Kemmner Group und hat in 30 Jahren Beratertätigkeit in Supply Chain Management und Sanierung weit über 200 nationale und internationale Projekte durchgeführt und war über 10 Jahre der einzige öffentlich bestellte Sachverständige für die Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Industriebetrieben in Deutschland. 2012 wurde er von der WHZ zum Honorarprofessor für Logistik und Supply Chain Management bestellt. Die Ergebnisse seiner Projekte wurden bereits mehrfach ausgezeichnet.

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