JIT ist eine wesentliche Säule für das „Schlanke Unternehmen“ oder auch für das Toyota-Produktionssystem. Materialien und Produkte werden bedarfssynchron bereitgestellt, also genau dann, wenn sie benötigt werden. Mit JIT gelingt es, Bestände drastisch und nachhaltig zu senken. Bei der Einführung von JIT sind die Prozesse in Produktion und Beschaffung so zu gestalten, dass Liege- und Lagerzeiten entsprechend vermieden werden.
Unser Tipp:
Damit JIT auch in der externen Beschaffung funktioniert, ist der Informations- und Materialfluss an die neue Organisationsform anzupassen. Mit frühzeitiger Einbindung der Lieferanten gelingt es, die notwendige Akzeptanz zu erreichen und die Anforderungen der Lieferanten zur Feinjustierung der Prozesse rechtzeitig zu berücksichtigen.
