Supply Chain Leistungen & Beratung
Supply-Chain-Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement ist eine komplexe Herausforderung, selbst für Profis. Entlang der gesamten Wertschöpfungskette eines Produktes innerhalb eines Unternehmens wirken Zusammenhänge, die nicht immer sofort zu erkennen sind.
Mit unseren in unzähligen Projekten und bewährten speziellen Analyse-Ansätzen ersetzen wir den Nebel des Bauchgefühls durch Fakten und klare Zusammenhänge. Lösungen unterfüttern wir mit technischen Hilfsmitteln und implementieren Veränderungen damit zügig.
Bestandsreduzierung
Durch eine bessere Planung und Steuerung der Bestände können Geschäftsführer Lagerkosten senken und Kapital freisetzen, das anderweitig investiert werden kann.
Kosteneinsparungen
Die Optimierung der Supply Chain führt zu erheblichen Kosteneinsparungen, indem ineffiziente Prozesse, Lagerbestände und Transportkosten minimiert werden.
Lieferfähigkeit
Eine optimierte Supply Chain ermöglicht es Unternehmen, die Lieferfähigkeit zu verbessern und sicherzustellen, dass Produkte rechtzeitig an Kunden geliefert werden, was die Kundenzufriedenheit steigert.
Risikominimierung
Eine effektive Supply Chain Optimierung trägt dazu bei, Risiken zu minimieren, die durch Lieferantenprobleme, Naturkatastrophen oder andere unvorhergesehene Ereignisse verursacht werden.
Transparenz
Moderne Supply Chain Management Tools bieten Geschäftsführern eine bessere Transparenz über ihre Lieferkette und ermöglichen fortgeschrittene Datenanalysen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Wettbewerbsvorteil
Unternehmen, die ihre Supply Chain erfolgreich optimieren, erlangen einen Wettbewerbsvorteil, indem sie schneller auf Marktentwicklungen reagieren, besseren Kundenservice bieten und insgesamt effizienter arbeiten.
Unsere Lösungen für Ihre Potenziale
- Alle
- Einkauf & Beschaffung
- Finanz & Controlling
- IT
- Produktion
- S&OP
- Vertrieb
Supply Chain Experts
Abels & Kemmner bringt das Optimierungspotenzial von Supply Chains ans Licht und ersetzt Bauchgefühl durch Fakten.
Dank unseres einzigartigen Beratungsansatzes verhelfen wir Unternehmen zu nachhaltigen Konzepten, die wir validieren und optimieren sowie sicher und agil umsetzen.
Innovation & Erfahrung
Als Vorreiter in logistischer Simulation und Automatisierung im Supply Chain Management kombinieren wir strategische und operative Beratung mit leistungsfähigen digitalen Methoden.
Zu den Kunden von A&K zählen TOP100-Performer der deutschen Wirtschaft aus Mittelstand und Großindustrie.
Supply Chain Konzepte, die A&K mit seinen Kunden entwickelte, gewannen mehrfach Best-Practice-Preise.
Datenbasierte Simulation
mittels digitalem Zwilling
Unsere Expertise in der quantitativen Verbesserung von Supply Chain Prozessen und der Anwendung dynamischer Simulationen spielt eine Schlüsselrolle, um unseren Kunden zu überlegener Wettbewerbsfähigkeit zu verhelfen.
für bestmögliche Transparenz &
Entscheidungsgrundlagen
Was Kunden sagen
Unsere Partnerschaft mit Abels & Kemmner hat uns ermöglicht, nicht nur unsere Produktionsprozesse signifikant zu optimieren und unsere Effizienz zu steigern, sondern auch die Zufriedenheit unserer Kunden durch eine deutlich verbesserte Termintreue zu erhöhen. Diese Zusammenarbeit hat sich als entscheidend erwiesen, um unseren hohen Ansprüchen an Qualität und Service gerecht zu werden.
Die logistische Analyse und Simulation hat uns wie bei einem Crashtest gezeigt, wo unsere Optimierungspotenziale liegen und wie wir sie heben können. Auf dieser Basis haben wird entlang der Wertschöpfungskette Lösungen implementiert, die uns resilienter gegenüber Störungen machen und eine kundenorientierte Steuerung ermöglichen.
Das Projekt mit Abels & Kemmner hat uns den Weg aufgezeigt, wie wir unsere Lieferbereitschaft sichern, die Bestände reduzieren und die Lieferzeit zum Markt verringern können.
Als führender Qualitätsanbieter für bedruckbare Medien möchte ich unsere positive Erfahrung mit der Abels & Kemmner Supply Chain Management Beratung teilen. Ihre logistische Simulation hat zu einer bemerkenswerten Erhöhung der Transparenz unserer Wertschöpfungsketten geführt. Dank dieser Zusammenarbeit haben wir unsere Bestände, deren Wertigkeiten (NWC) sowie Bestands-Reichweiten stetig im Blick und können die Unternehmung sicher steuern. Ferner haben wir die Möglichkeit auf wirtschaftliche Situationen dynamischer zu reagieren.
