Kosteneffizienz
Durch bedarfsgerechte Bestellungen, Lieferanten-integration und effektive Nutzung von Transport- und Lagerressourcen, steigern wir Ihren Cashflow und verringern die Kosten in der Supply Chain, was direkt zu einer verbesserten Gewinnmarge beiträgt.
Liefersicherheit
Durch optimierte Beschaffungsstrategien und Lieferantenmanagement erhöhen wir Ihre Versorgungssicherheit, was zu einer reibungsloseren Wertschöpfungskette führt.
Risikomanagement
Wir implementieren effektive Strategien zur Risikominimierung in Planung und Beschaffung, um Lieferengpässe zu vermeiden.
Nachhaltigkeit
Wir integrieren Nachhaltigkeitsaspekte in die Beschaffungsprozesse, damit Ihr Unternehmen einen positiven Beitrag zum Klimaschutz leistet.
Agilität
Durch gezieltes Abgleichen von Lieferfähigkeit, Beständen und Produktionsflexibilität steigern wir die Agilität Ihres Unternehmens und damit Ihre Wettbewerbsposition am Markt.
Lösungen für kritische Herausforderungen
Wir entwickeln ausgefeilte, aber pragmatische Supply Chain Lösungen für einige der drängendsten und komplexesten Probleme des Supply Chain Managements, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind.
Unser Ziel in der Zusammenarbeit mit Ihnen ist es, Ihre Herausforderungen beim Management Ihrer Supply Chains nachhaltig zu lösen. Wir setzen dabei auf einen analytischen Ansatz, digitale Methoden, bewährte Fähigkeiten und – was uns sehr wichtig ist – auf langjährige praktische Erfahrungen.
Antworten auf Komplexität
- Optimieren der Lagerbestände und Verbesserung der Versorgungszuverlässigkeit durch effektive Bestandsführung
- Präzise Analyse und Optimierung des Bestandsmanagements in einem digitalen Abbild der Wertströme und Planungsprozesse auf Basis realer ERP-Daten
- Simulation von Bestandsszenarien und effektiven Strategien zur Bestandsoptimierung
- Etablierung effizienter und automatisierter Prozesse, um den Aufwand für Planer und Disponenten zu verringern
- Entwicklung von Strategien für optimale Sicherheitsbestände um flexibel auf Märkte reagieren zu können
Leistungen im Detail
- Alle
- Einkauf & Beschaffung
- Finanz & Controlling
- IT
- Produktion
- S&OP
- Vertrieb
Optimierung der Supply Chain durch Einsatz eines „digitalen Zwillings“
Um Potenziale in Ihrer Supply Chain aufzudecken, Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren und diese vor ihrer Umsetzung im laufenden Betrieb zu testen und vorab zu optimieren, hat sich die Simulation als hervorragendes Instrument bestätigt:
Mittels empirischer Simulation bringen wir das Optimierungspotenzial Ihres Supply Chain Managements ans Licht und ersetzen den Nebel des Bauchgefühls durch anschauliche Fakten und Nutzen-Vorteile