Net Working Capital
Durch die Optimierung der Supply Chain reduzieren Sie Kapitalbindung und erhöhen somit das Net Working Capital.
Kapitalrendite
Unsere Lösungen steigern Ihre Kapitalrendite, indem sie Ineffizienzen in der Supply Chain reduzieren und das gebundene Kapital minimieren.
Ertragsstärke
Durch die Optimierung der Supply Chain Prozesse verbessern Sie die Ertragsstärke Ihres Unternehmens, dank schnellerer Reaktion auf Marktveränderungen und effizienterer Ressourcennutzung.
Risikominimierung
Unsere vorab mit empirischen Daten verifizierten Supply Chain Lösungen helfen Ihnen, operationelle Risiken zu minimieren und sorgen für eine stabilere, vorhersehbare Unternehmensleistung.
Wettbewerbsvorteile
Erhöhen Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch eine agile Supply Chain, die es ermöglicht, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und neue Geschäftschancen zu ergreifen.
Nachhaltigkeit
Implementieren Sie nachhaltige Supply Chain Praktiken, die nicht nur die Umwelt schonen, sondern auch zur positiven Wahrnehmung Ihres Unternehmens beitragen und langfristige Werte schaffen.
Lösungen für kritische Herausforderungen
Wir entwickeln ausgefeilte, aber pragmatische Supply Chain Lösungen für einige der drängendsten und komplexesten Probleme des Supply Chain Managements, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind.
Unser Ziel in der Zusammenarbeit mit Ihnen ist es, Ihre Herausforderungen beim Management Ihrer Supply Chains nachhaltig zu lösen. Wir setzen dabei auf einen analytischen Ansatz, digitale Methoden, bewährte Fähigkeiten und – was uns sehr wichtig ist – auf langjährige praktische Erfahrungen.
Antworten auf Komplexität
- Festlegen und effektives Umsetzen erfolgreicher logistischer Geschäftsmodelle
- Optimierung von globalen und dynamischen Wertschöpfungsketten
- Steigerung der Kapitalrendite in expandierenden globalen Supply Chains
- Effizienz- und Effektivitätssteigerungen durch Automatisierung
- Logistische Optimierung des Produktportfolios zur Steigerung der Ertragsstärke
Leistungen im Detail
- Alle
- Einkauf & Beschaffung
- Finanz & Controlling
- IT
- Produktion
- S&OP
Logistische Produktportfolioanalyse und -optimierung
Prognoseoptimierung und Sales & Operations Planning (S&OP)
Bestands- und Lieferbereitschaftsmanagement
Strategische Potenzialanalyse und Machbarkeitsbewertung
Architektur der Wertschöpfungskette
ERP-und APS-Optimierung
Integriertes Planungs- und Steuerungsmodell
Logistik-Controlling und Datenqualität
Optimierung der Supply Chain durch Einsatz eines „digitalen Zwillings“
Um Potenziale in Ihrer Supply Chain aufzudecken, Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren und diese vor ihrer Umsetzung im laufenden Betrieb zu testen und vorab zu optimieren, hat sich die Simulation als hervorragendes Instrument bestätigt:
Mittels empirischer Simulation bringen wir das Optimierungspotenzial Ihres Supply Chain Managements ans Licht und ersetzen den Nebel des Bauchgefühls durch anschauliche Fakten und Nutzen-Vorteile
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Warum ist Supply-Chain-Optimierung eine Aufgabe der Geschäftsführung?
Die Supply Chain beeinflusst Kapitalbindung, Kosten, Lieferfähigkeit und damit den Unternehmenserfolg. Ihre Optimierung erfordert häufig Entscheidungen über Bereichsgrenzen hinweg, etwa zu Servicezielen, Produktportfolio oder Investitionen. Die Geschäftsführung legt die wirtschaftlichen Prioritäten fest und schafft die Voraussetzungen dafür, dass Vertrieb, Einkauf, Produktion und Finanzen gemeinsam handeln.
Wie verbessert Supply-Chain-Optimierung das Working Capital und die Liquidität?
Bestände binden Kapital, das für andere Aufgaben nicht zur Verfügung steht. Eine gezielte Bestandsoptimierung kann diese Kapitalbindung reduzieren und Liquidität freisetzen. Dafür müssen Bestandsziele, Bedarfe und Lieferbereitschaft aufeinander abgestimmt werden. Entscheidend ist, Überbestände abzubauen und gleichzeitig die für das Geschäftsmodell erforderliche Versorgung sicherzustellen.
Wie kann eine optimierte Supply Chain die Ertragsstärke verbessern?
Eine optimierte Supply Chain kann Lagerkosten, Planungsaufwand, Sonderfahrten und weitere vermeidbare Prozesskosten senken. Auch eine logistische Produktportfolioanalyse hilft, aufwendige oder unwirtschaftliche Varianten zu erkennen. Bessere Lieferfähigkeit kann zusätzlich den Umsatz unterstützen. Welche Maßnahmen den größten Ergebnisbeitrag leisten, wird anhand Ihrer Daten und Kostenstrukturen bewertet.
Wie lassen sich Investitionen in die Supply Chain wirtschaftlich priorisieren?
Eine strategische Potenzialanalyse macht sichtbar, welche Maßnahmen den größten wirtschaftlichen Nutzen versprechen. Wir bewerten erwartete Einsparungen, erforderliche Investitionen, Umsetzungsaufwand und Risiken gemeinsam. So entsteht eine Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung, um kurzfristige Verbesserungen und langfristige Investitionen nach Nutzen und Machbarkeit zu priorisieren.
Wie hilft ein digitaler Zwilling bei strategischen Supply-Chain-Entscheidungen?
Ein digitaler Zwilling ermöglicht es, alternative Bestandsstrategien, Planungsregeln oder Netzwerkstrukturen vor ihrer Umsetzung zu simulieren. Die Geschäftsführung kann deren voraussichtliche Auswirkungen auf Kosten, Lieferbereitschaft und Kapitalbindung vergleichen. Das verbessert die Entscheidungsgrundlage und hilft, Risiken frühzeitig zu erkennen. Die Aussagekraft hängt von Datenqualität und Modellannahmen ab.
Kann Supply-Chain-Optimierung Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit verbessern?
Ja, abgestimmte Planung und Steuerung können Lieferzeiten verkürzen, die Lieferzuverlässigkeit verbessern und eine schnellere Reaktion auf Nachfrageänderungen ermöglichen. Gleichzeitig können weniger Überbestände, Verschrottung und vermeidbare Sondertransporte den Ressourcenverbrauch senken. Wirtschaftliche und ökologische Ziele sollten gemeinsam bewertet werden, damit Verbesserungen zur Unternehmensstrategie passen.