Termintreue
Wir verbessern Ihre Termintreue durch Optimierung Ihrer Kapazitäts- und Materialplanung, um Bestände zu senken und Konventionalstrafen zu vermeiden.
Technologie
Wir Implementieren KI-gestützte Technologien zur Feinplanung der Produktion, um Ihren Durchsatz, Ihre Produktivität und Ihre Termintreue zu verbessern.
Flexibilität
Wir steigern die planerische Flexibilität Ihrer Produktion, damit Sie schnell auf Änderungen in der Nachfrage reagieren können.
Effizienz
Wir implementieren Maßnahmen zur besseren Nutzung von Material- und Energieressourcen, damit Sie Kosten sparen und das Klima schonen können.
Lösungen für kritische Herausforderungen
Wir entwickeln ausgefeilte, aber pragmatische Supply Chain Lösungen für einige der drängendsten und komplexesten Probleme des Supply Chain Managements, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind.
Unser Ziel in der Zusammenarbeit mit Ihnen ist es, Ihre Herausforderungen beim Management Ihrer Supply Chains nachhaltig zu lösen. Wir setzen dabei auf einen analytischen Ansatz, digitale Methoden, bewährte Fähigkeiten und – was uns sehr wichtig ist – auf langjährige praktische Erfahrungen.
Antworten auf Komplexität
- Abgleich von Produktionszielen um einen wirtschaftlichen Kompromiss zwischen Termintreue, Umlaufbeständen, Kapazitätsauslastung und Personalproduktivität zu finden
- Entwicklung von Strategien zum Verringern von Ausschuss, Reduzieren von Beständen und Senken von Verschrottungsbedarf, um den Materialkostenanteil an der Wertschöpfung zu verringern
- Entwicklung von Strategien und Methoden zur automatischen Pflege von Fertigungsstammdaten und verbesserten Einplanung von Fertigungsaufträgen, um den Aufwand in der Fertigungsteuerung zu reduzieren
- Reduzierung der Komplexität der Auftragseinplanung durch organisatorische und steuerungstechnische Optimierung, um Kapazitätsauslastung zu steigern, Bestände zu senken und Durchlaufzeiten zu verringern
Leistungen im Detail
- Alle
- Einkauf & Beschaffung
- Finanz & Controlling
- IT
- Produktion
- S&OP
- Vertrieb
Optimierung der Supply Chain durch Einsatz eines „digitalen Zwillings“
Um Potenziale in Ihrer Supply Chain aufzudecken, Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren und diese vor ihrer Umsetzung im laufenden Betrieb zu testen und vorab zu optimieren, hat sich die Simulation als hervorragendes Instrument bestätigt:
Mittels empirischer Simulation bringen wir das Optimierungspotenzial Ihres Supply Chain Managements ans Licht und ersetzen den Nebel des Bauchgefühls durch anschauliche Fakten und Nutzen-Vorteile