SCM Kurzanalysen
zum Entwicklungsstand Ihres Supply Chain Managements und zu Überbeständen
Die Bewertung Ihres Supply Chain Managements können Sie selbst durchführen. Wir stellen Ihnen anschließend die Vergleichszahlen aus unserer Benchmarking-Datenbank zur Verfügung oder wir analysieren Bestände.
Die E:S:A-Methode setzt auf Artikelstammdaten auf und verarbeitet diese mit statistischen Analysen, die aus zahlreichen detaillierten Bestandsoptimierungsprojekten und Bestandssimulationen gewonnen wurden.
"Excess Stock Assessment" ist ein spezielles Verfahren zur einfachen Ermittlung von Überbeständen in Unternehmen. Mit Hilfe der von uns entwickelten E:S:A-Analysemethode können wir diese Fragen kurzfristig, bei Bedarf innerhalb von Stunden, beantworten:
In 75 Prozent der Unternehmen lassen sich die Bestände um mindestens 20 Prozent verringern – das ist unsere Erfahrung aus über 20 Jahren Bestandsmanagement. Die Zahlen unserer regelmäßigen Studien zu Bestandsmanagement und Lieferbereitschaft zeigen sogar, dass das Bestandsreduzierungspotenzial in den Unternehmen weiter ansteigt, da die Variantenvielfalt wächst.
Die Analyse zeigt die zu erwartenden Potentiale in Form der kurz-, mittel- und langfristigen Kennzahlenentwicklung zur Liquiditätssteigerung, Bestandsreichweite, Lagerumschlag und Ergebnisverbesserung auf. Der Ergebnisbericht umfasst:
Abels & Kemmner setzt die E:S:A-Analyse nach einem standardisierten Prozess um:
Detaillierte und informative Auswertungsergebnisse der Kurzanalysen
Die Kurzanalysen zeigen die zu erwartenden Potentiale in Form der kurz-, mittel- und langfristigen Kennzahlenentwicklung zur Liquiditätssteigerung, Bestandsreichweite, Lagerumschlag und Ergebnisverbesserung auf. Der Ergebnisbericht umfasst:
- Darstellung des Analyseverfahrens
- Eckdaten zum analysierten Artikelspektrum
- Erreichbares Bestandsreduzierungspotenzial
- Zu erwartende Bestandsabbaukurve
- Jährliches Kosteneinsparungspotenzial
- Kennzahlenentwicklung
Wir vereinbaren grundsätzlich für die Durchführung eine Vertraulichkeitsvereinbarung nach deutschem Recht. Ehe die von Ihnen erfassten Daten Ihr Unternehmen verlassen, werden sie verdichtet und anonymisiert. Der Austausch der Daten und des Ergebnisberichts erfolgt verschlüsselt.
Kontaktieren Sie mich gerne für weitere Informationen!
Ihre Silvia Frankenne
Unsere Erfahrung steht für Ihre Verbesserung!
ABELS & KEMMNER
aachen - eindhoven - london
ANALYZE – SIMULATE – AUTOMATE
Abels & Kemmner bringt das Optimierungspotenzial von Supply Chains ans Licht und ersetzt Bauchgefühl durch Fakten.
Dank unseres einzigartigen Beratungsansatzes verhelfen wir Unternehmen zu nachhaltigen Konzepten, die wir validieren und optimieren sowie sicher und agil umsetzen.
A QUANTUM LEAP AHEAD
Als Vorreiter in logistischer Simulation und Automatisierung im Supply Chain Management kombinieren wir strategische und operative Beratung mit leistungsfähigen digitalen Methoden.
Zu den Kunden von A&K zählen TOP100-Performer der deutschen Wirtschaft aus Mittelstand und Großindustrie. Supply Chain Konzepte, die A&K mit seinen Kunden entwickelte, gewannen mehrfach Best-Practice-Preise.
Mehrfach ausgezeichnet
Seit vielen Jahren TOP-CONSULTANT
Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner
Geschäftsführender Gesellschafter
Prof. Dr. Kemmner hat in über 25 Jahren Beratertätigkeit in Supply Chain Management und Sanierung weit über 150 nationale und internationale Projekte durchgeführt.
2012 wurde er von der WHZ zum Honorarprofessor für Logistik und Supply Chain Management bestellt.
Die Ergebnisse seiner Projekte wurden bereits mehrfach ausgezeichnet.
Dr. Bernd Reineke
Geschäftsführender gesellschafter
Dr. Reineke promovierte im Maschinenbau und verantwortete zunächst 10 Jahre in der Industrie die Bereiche Logistik, Planung, Disposition, Entwicklung und IT.
Er berät seither Unternehmen mit den Schwerpunkten SCM, Produktionssteuerung, IT-Optimierung und Bestandsmanagement.
Die Ergebnisse seiner Projekte wurden bereits mehrfach ausgezeichnet.
Dirk Ungerechts, MSc.
GEschäftsführender gesellschafter
Dirk Ungerechts verantwortet als Geschäftsführer das Business Consulting der A&K Supply Chain Engineers.
Er verfügt über langjährige Erfahrung im Supply Chain Management und der Mathematischen Optimierung.
Er ist spezialisiert auf die Anforderungen der quantitativen SCM-Optimierung sowie der dynamischen Simulation zur agilen und intelligenten Entscheidungsfindung.
Silvia Frankenne
leiterin marketing & Vertrieb
Silvia Frankenne verfügt als Betriebswirtin über langjährige Erfahrungen in unterschiedlichsten Branchen und Funktionen;
als selbständige Unternehmerin, im Management und in der Geschäftsführung auf nationaler sowie internationaler Ebene.
Ihre Expertise liegt neben der Kompetenz in Vertrieb und Marketing auch in den Bereichen
Restrukturierung und Change Management sowie der Führung internationaler Teams.
Was sind Ihre Herausforderungen?
Abels & Kemmner
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