Supply Chain Management

WETTBEWERB IST LIEFERFÄHIGER
Liefert Ihr Wettbewerb zuverlässiger?
Lieferbereitschaft erfordert nicht unbedingt höhere Bestände, sondern u.a.

Keinen Überblick über Bestände, Liefer(un)fähigkeiten, Terminverzögerungen und Störungen in der eigene Supply Chain zu haben, gleicht einem Segeln durch Nebel in untiefem Wasser. Egal, wie sehr sich alle bemühen, regelmäßig auf Grund zu laufen, lässt sich kaum verhindern.

Teilweise liegt es an technischen Defiziten, wie isolierten ERP-Silos oder schlechten Prognosen, teilweise stimmen Prozesse nicht oder das Logistische Geschäftsmodell passt nicht zu den Anforderungen des Marktes.

Sind technische Defizite die Ursachen der Intransparenz, helfen wir Ihnen durch Tunen ihrer ERP-Systeme oder Einsatz geeigneter Add-On-Tools die Durchgängigkeit des Informationsflusses wieder herzustellen.

Sind die Ursachen unklar, decken wir diese, je nach Ausgangssituation mittels Constraint-Analysen oder logistischer Simulation auf. 

Das Freisetzen von Beständen schenkt Ihnen Kapital und Liquidität, die Sie nicht tilgen und nicht verzinsen müssen.
Letztlich sind Bestände das Schmiermittel für die Reibungsverluste einer Supply Chain und wie jedes Schmiermittel verdecken Sie die zugrunde liegenden Ursachen. An manchen Stellen sind Bestände aber auch die kostengünstigere Lösungsalternative. Deshalb kommt es genau darauf an, die richtigen Ansatzpunkte zur Bestandsreduzierung zu identifizieren.

Mittels empirischer Wertstromsimulation und Constraint-Analyse decken wir die entscheidenden Ansatzpunkte auf, berechnen die Wirksamkeit unterschiedlicher Maßnahmen und identifizieren so die wirtschaftlich sinnvollen Ansatzpunkte. Diese setzen wir nicht nur gemeinsam mit Ihnen um, sondern stellen durch Einsatz entsprechender Systeme sicher, dass Ihre Bestände nachhaltig unten bleiben.

In 75% der Fälle erreichen wir auf diese Weise eine Bestandsreduzierung von mindestens 20%.

Ein wesentlicher Schlüssel, um die Arbeitsproduktivität in Unternehmen zu steigern besteht darin, administrative Prozesse zu automatisieren.

Bei Planungs- und Dispositionsprozessen genügt es dabei nicht, Arbeitsschritte zu eliminieren und zu vereinfachen. Entscheidend ist, die Prozesse durch entsprechende IT-Unterstützung zu automatisieren.

Um Aufgaben von Ihrem ERP-System zuverlässig unterstützen zu lassen und Routineaufgaben zu automatisieren, müssen Sie zuerst Ihr ERP-System richtig einstellen und die Dispoparameter richtig pflegen.

Mit Hilfe unserer Analyse-Werkzeuge und Simulationssysteme ermitteln wir die richtigen artikelspezifischen Einstellungen für Ihr ERP-System und bauen ein „Regelwerk“ auf, mit dem Sie Ihr System regelmäßig und automatisch pflegen. Auf der Grundlage eines optimal eingestellten und gepflegten Systems gestalten wir mit Ihnen neue Planungs- und Steuerungsprozesse und identifizieren die Aufgabenstellungen, die Sie automatisieren oder besser unterstützen können. Der Planungsaufwand lässt sich dadurch um bis zu 90% verringern.

Nach kurzer Zeit wird sich Ihre Planungsqualität verbessern und Ihre Mitarbeiter werden sich endlich um wichtigere Aufgaben kümmern können und motivierter arbeiten.

Das Supply Chain Management hat im täglichen Geschäft mit laufenden Veränderungen von Randbedingungen und Unternehmensanforderungen zu kämpfen. Dies erfordert immer wieder ad hoc Anpassungen an Organisation und Prozessen; der Blick für die Gesamtzusammenhänge geht dabei manchmal verloren, Effizienz und Effektivität erodieren.
Dass das Supply Chain Management nicht so effizient arbeitet, wie erhofft, kann viele Aspekte betreffen, u.a.: