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Optimize your inventories with increased delivery readiness, lower storage costs and free up capital, thereby increasing your liquidity.
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Bestandsreduzierung
Durch eine bessere Planung und Steuerung der Bestände können Geschäftsführer Lagerkosten senken und Kapital freisetzen, das anderweitig investiert werden kann.
Kosteneinsparungen
Die Optimierung der Supply Chain führt zu erheblichen Kosteneinsparungen, indem ineffiziente Prozesse, Lagerbestände und Transportkosten minimiert werden.
Lieferfähigkeit
Eine optimierte Supply Chain ermöglicht es Unternehmen, die Lieferfähigkeit zu verbessern und sicherzustellen, dass Produkte rechtzeitig an Kunden geliefert werden, was die Kundenzufriedenheit steigert.
Risikominimierung
Eine effektive Supply Chain-Optimierung trägt dazu bei, Risiken zu minimieren, die durch Lieferantenprobleme, Naturkatastrophen oder andere unvorhergesehene Ereignisse verursacht werden.
Transparenz
Moderne Supply Chain-Management-Tools bieten Geschäftsführern eine bessere Transparenz über ihre Lieferkette und ermöglichen fortgeschrittene Datenanalysen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Wettbewerbsvorteil
Unternehmen, die ihre Supply Chain erfolgreich optimieren, erlangen einen Wettbewerbsvorteil, indem sie schneller auf Marktentwicklungen reagieren, besseren Kundenservice bieten und insgesamt effizienter arbeiten.
Abels & Kemmner Management Consultancy
As a pioneer in logistics simulation and automation in supply chain management, we combine strategic and operational consulting with powerful digital methods.
For several decades, we have been bringing the optimization potential of supply chains to light and replacing gut feeling with facts.
Our clients include TOP100 performers from German SMEs and large-scale industry. Our supply chain concepts have won several best practice awards.
Wirtschaftlich & realistisch
We use the digital twin to simulate potential in the ERP system. This data-driven simulation allows us to outline and run through various scenarios without affecting ongoing operations. Developed measures and their effects can be mapped directly and make unused potential visible and usable: precisely, quickly and risk-free.
Praxiserprobt & ausgezeichnet
Our experienced supply chain engineers analyze, simulate, interpret and optimize!
Before we simulate, we take a look at your company and your processes. Of course, we are also ready to put the findings into practice. The potential that we regularly uncover and realize together with our customers is diverse and far-reaching.
In this way, we create data-based transparency, improve the basis for decision-making, eliminate the risk of wrong decisions and thus accelerate the decision-making process.
This type of simulation is our unique selling point and we talk about "optimizing the logistics business model using a digital twin".
